Projektreferenz Neuberechnung Produktkalkulation

Unternehmen Umsatz: 12 Mio. € Anzahl Mitarbeiter: 30 Linear-, Handhabungs-, Maschinentechnik Projektziele Analyse der aktuellen Kalkulationsbasis Datengrundlage aktualisieren Nachvollziehbarkeit der Berechnungen garantieren Neugestaltung des Kalkulationstools mitbegleiten Projekt Neuberechnung Produktkalkulation Ausgangslage Die Kalkulationsgrundlagen mussten erneuert werden vorliegende Zahlenbasis war zum Teil nicht mehr nachvollziehbar Eine Versionierung der Kalkulationspreise war nicht zu jeder Zeit gewährleistet Vorgehensweise Befragung der relevanten Ansprechpartner zur aktuellen…

Projektreferenz Konzeption Fertigungsreport

Unternehmen Umsatz: 25 Mio. € Anzahl Mitarbeiter: 140 Sondermaschinenbau Projektziele Analyse des aktuellen Fertigungsreports Datengrundlage aktualisieren Prozess zur Erstellung des Fertigungsreports modellieren Darstellung des Fertigungsreports verbessern Projekt Konzeption Fertigungsreport Ausgangslage Die Struktur des Fertigungsreports war unklar Die Datengrundlage war nicht einheitlich Die Erstellung des Berichts dauerte ca. 2-3 Tage Vorgehensweise Befragung der Führungskräfte zur Zielsetzung des…

Projektreferenz Aufnahme Hauptprozess

Unternehmen Umsatz: 5 Mio. € Anzahl Mitarbeiter: 30 Werbe- und Eventagentur Projektziele Modellierung eines einheitlichen Hauptprozesses Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit durch Festlegung klarer Zuständigkeiten Projekt Aufnahme Hauptprozess Ausgangslage Das Unternehmen ist in kurzer Zeit von fünf Mitarbeitern auf über 30 feste und freie Mitarbeiter angewachsen. Die Verantwortlichkeiten und Prozesse im Unternehmen waren nicht festgelegt. Die Mitarbeiterzufriedenheit verschlechterte sich…

Projektreferenz Aufbau Vertriebscontrolling

Unternehmen Umsatz: 50 Mio. € Anzahl Mitarbeiter: 400 Standorte: weltweite Vertriebsniederlassungen Projektziele Aufbau eines EDV-gestützten Berichtswesens Einführung eines Planungsprozesses für den Vertrieb Zeit- und Kostenersparnis bei der Erstellung der Berichte Projekt Aufbau Vertriebscontrolling Ausgangslage Es bestand kein einheitliches Berichtswesen für den Vertrieb Mehrere EDV-Systeme wurden parallel genutzt Es war kein Planungsprozess definiert. Es wurde lediglich ein…