Unternehmen

  • Unternehmensgründung, Nachgründungsphase
  • 3 Gründerinnen und Gründer
  • Online-Webshop

Projektziele

  • Evaluation des aktuellen Geschäftsmodells
  • Identifikation neuer Chancen (Absatzkanäle, Kundensegmente, Bezahlsystematik)
  • Identifikation von Möglichkeiten zur Absicherung gegen potenzielle Risiken

Projekt Neuberechnung Produktkalkulation

Ausgangslage

  • Das aktuelle Geschäftsmodell wurde seit der Unternehmensgründung (1,5 Jahre) nicht mehr evaluiert
  • Die Umsatzzahlen entwickelten sich nicht mehr so dynamisch wie zu Beginn der Unternehmung

Vorgehensweise

  • Befragung der relevanten Ansprechpartner zum aktuellen Geschäftsmodell
  • Synchronisation der Ideen, Meinungen und Definitionen zu den Kernkriterien Kunde, Organisation, Marketing & Vertrieb
  • Durchführung von Business Model Canvas Workshops zur Validierung des Geschäftsmodells
  • Visualisierung und Iteration der Ergebnisse
  • Moderation und Projektmanagement

Ergebnisse

  • Das aktuelle Geschäftsmodell wies zwei große Risiken im Bereich Ressourcen und Schlüsselpartner auf
  • Zudem konnten neue Kundensegmente und -Nutzen für das vorhandene Produkt identifiziert werden
  • Bei der Bezahlsystematik ergab sich ebenfalls eine weitere Variante
  • Die Ergebnisse wurden in einem Maßnahmenplan dokumentiert und der Projektfortschritt wird fortlaufend besprochen und bearbeitet
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