Der Gru&F-Beratungsansatz für Gründungen

Vom eigenen Geschäftsmodell über die angebotenen Dienstleistungen zur Zahlenwelt und den Kundenbedürfnissen. Wir wissen von was wir sprechen und unterstützen Startups in der Vorgründungsphase und beim Wachstum.

Die Geschäftsidee & Gründung

  • Geschäftsmodellentwicklung und Evaluierung anhand des Business Model Canvas
  • Klärung rechtlicher und steuerlicher Fragen zur Unternehmensgründung
  • Beantragung von Fördermitteln und Gründungsfinanzierung

Das Gründerteam

  • Teambedarfsanalyse: Welche Person oder welches Know How benötigt Ihr Startup?
  • Teamentwicklung, Analyse der Stärken und Schwächen des vorhandenen Teams, Ausblick des zukünftigen Teams
  • Rollen- und Aufgabenverteilung innerhalb des Teams

Die operative Umsetzung

  • Finanzplanung (Umsatz, Kosten, Rentabilität, Liquidität, Plan-GuV, Plan-Bilanz)
  • Organisation & Prozesse (Verantwortlichkeiten, Kernaufgaben)
  • SWOT-Analyse
  • Die Basis bilden die beiden ersten Bausteine „Geschäftsidee“ und „Gründerteam“